Développement des compétences : l’apport de la PNL

Au cœur d’un environnement professionnel en pleine mutation, la capacité à s’adapter est devenue un réel atout, autant pour les collaborateurs que les cadres dirigeants. Aujourd’hui, les entreprises ne se contentent plus de simples acquis techniques, elles cherchent également une optimisation constante des performances. C’est ici que la PNL intervient, transformant le développement classique en véritable levier puissant de croissance.

Qu’est-ce que le développement des compétences ?

Le développement des compétences désigne un ensemble d’actions mises en œuvre par un manager pour accroître les savoir-faire et savoir-être de ses employés. Depuis la loi du 5 septembre 2018, cette notion a remplacé le traditionnel “plan de formation” pour devenir le plan de développement des compétences, souvent simplement nommé le PDC. 

Ce projet de formation peut inclure des mises en situation, des cours théoriques ou encore des bilans de compétences. Pour les entreprises d’au moins 30 salariés, le CSE doit être consulté chaque année concernant les orientations stratégiques du plan. Ce cadre légal a pour but de transformer la formation en un véritable investissement sur le long terme plutôt qu’en une simple charge financière. 

Comment la PNL accélère-t-elle le développement des compétences ?

La programmation neuro-linguistique (PNL) va permettre une accélération du processus d’apprentissage en décodant les structures mentales d’excellence afin de les rendre accessibles au plus grand nombre. Par exemple, contrairement à une formation dite classique qui va se focaliser sur le contenu, la PNL, elle, se concentre sur la stratégie mentale. 

En utilisant différentes techniques de la PNL, un collaborateur peut identifier ses propres freins cognitifs en les remplaçant par des schémas de réussite. Prenant compte du fonctionnement naturel du cerveau ou des émotions, cette méthodologie permet une validation rapide de nouveaux acquis. Par ce biais, chaque nouvelle action de travail devient une opportunité d’expérience, rendant l’employé acteur majeur de son propre projet d’évolution. 

Quels sont les leviers clés du développement des compétences ?

La réussite d’un plan de développement va reposer sur plusieurs piliers, à la fois psychologiques et organisationnels :

• La motivation et la confiance : un collaborateur à l’aise dans son travail et possédant une solide confiance en soi aura davantage de facilités à sortir de sa zone de confort pour acquérir de nouvelles compétences ;
• Le feedback et la communication : un retour constructif, associé à des échanges bienveillants, est essentiel pour corriger le tir sans démotiver, pour mieux aller de l’avant ;
• La culture d’entreprise : l’environnement joue un rôle majeur, notamment en valorisant le droit à l’erreur afin de favoriser l’engagement des collaborateurs dans leurs parcours de formation. 

Pour résumer, l’utilisation de la PNL en entreprise facilite l’harmonisation de ces leviers en créant des objectifs clairement définis et partagés par l’ensemble de l’équipe. Ce qui va renforcer l’adhésion au projet global de l’entreprise. 

3 leviers PNL pour transformer votre potentiel en expertise

Pour aller toujours plus loin en passant de novice à expert, la PNL propose de nombreux outils, facilement intégrables dans votre quotidien professionnel.

1. La gestion de l’état interne

Tout d’abord, si l’on met de côté les compétences purement techniques, l’apprentissage est conditionné par notre propre état émotionnel. La PNL entre ici en jeu afin d’enseigner à aborder l’ancrage avant une étape cruciale comme une session de cours ou un entretien. C’est grâce à la maîtrise de son état interne que vous allez pouvoir faire en sorte que le stress sous-jacent ne devienne pas un blocage à l’accomplissement de nouvelles tâches.

2. La communication d’influence (VAKOG)

Toutes les personnes vont traiter les données selon un canal sensoriel privilégié : Visuel, Auditif, Kinesthésique, Olfactif ou Gustatif, ce que l’on appelle le VAKOG. C’est en adaptant sa communication selon son interlocuteur que la transmission des informations s’en retrouve facilitée, favorisant la compréhension mutuelle. Le VAK est rapidement devenu un outil majeur pour le management et le traitement des objections.

3. Le recadrage de sens

Autre levier pertinent, le recadrage qui consiste à changer l’angle de vue d’une situation. Ainsi, une difficulté peut se transformer en un défi stimulant à relever et un échec devient un simple bilan d’étape. Il s’agit d’une souplesse mentale incontournable à adopter dans un secteur professionnel plus incertain que jamais, pour transformer tous les risques en nouveau challenge de rebond professionnel.

 

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